一段傳奇成就“姚燕時代”——記2019年度建材行業十大新聞人物、第六屆建材行業十大女杰姚燕

引 子

姚燕，建材乃至材料界熟悉的名字，在建材行業耕耘38年，擔任中國建材集團總經理8年，擔任中國建材總院院長19年。

在國資委和集團的領導下，她任職期間，沒有辜負領導和大家的信任。她對黨忠誠，工作有思路、有熱情、有奉獻精神；她敬業、認真、包容，敢于擔當、敢于管理、敢于負責，有大格局；她一心一意謀發展，帶領大家把一個經濟困難、競爭力不強的困難單位發展成了具有一定經濟實力、不斷向上的科技企業。

2019年，姚燕被評為第六屆建材行業十大女杰，今年又被評為2019年度建材行業十大新聞人物，有很多的回憶，也有新的期許，讓我們走進姚燕的世界。

十年  從普通科技人員到國企高管

姚燕，1982年畢業于同濟大學建材系，畢業后被分配到建材部建材研究總院工作，專業對口，一干就是38年。38年來，她承擔、組織了國家、行業和企業科技項目百余項，獲國家、省部級科技進步（發明）獎、光華工程科技獎等20余項，國家級一等企業管理現代化創新成果2項；發明專利40件，出版著作5部，發表論文120余篇，培養研究生30余名，獲全國優秀科技工作者、全國優秀企業家、全國三八紅旗手、建材行業改革開放40年風云人物、建材行業十大新聞人物、建材行業十大女杰、建材行業十大科技創新人物等榮譽稱號，成為建材行業科技領軍人物和國有大型企業主要領導者。

1996年，姚燕擔任中國建筑材料科學研究院房建材料與混凝土研究所所長，1997年任職中國建筑材料科學研究院院長助理兼水泥與新型建材研究所所長，2001年任職中國建筑材料科學研究院院長，2005年被任命為中國建筑材料集團公司總經理。不到10年的時間，她從一名普通科技人員成長為國企高管，還無需副職過渡。一路艱辛，一路坎坷，一路披荊斬棘，一路勇往直前。她都干了些什么，又是怎么干的呢？

臨危受命 開啟“姚燕時代”

1999年，國務院下發關于科研機構管理體制改革的通知，要求原國家經貿委管理的10個國家局所屬的242個科研機構改制，轉制為中央直屬科技企業。

這薄薄一紙文件，使得建材院的發展環境發生了實質性變化——失去了業務主管單位，依賴國家科研項目經費發展的格局被打破，企業必須依靠自身效益生存發展。這從根本上動搖了建材院賴以生存的基礎，使之高度依賴國家政策、市場經營能力缺失的重大先天缺陷暴露無遺。如何找到繼續生存的空間，是嗷嗷待哺的建材院面臨的緊迫問題。

時值院領導班子換屆，中央企業工委（國資委前身）工作組到建材院進行民意測評，醞釀新院長人選，當時只是水泥新材所所長的姚燕成為眾望所歸的候選人。2001年年初，呼聲最高的姚燕脫穎而出，國家人事部〔2001〕1號文件正式任命姚燕為建材院院長。姚燕從一名普通的中層干部直接被提拔為院長，從此開創了輝煌至今的“姚燕時代”。

這是一個奇跡。作為建材行業首屈一指的國家級研究院，在建材院50年的歷史上，姚燕是第一位出任一把手的女性，而且之前她還只是一名中層干部，未曾有過院級領導班子任職的經歷。姚燕的履歷也頗為傳奇，從進入建材院工作開始，從擔任所長，到后來成為院長，“從來都是一把手，沒做過副職”，一位院里員工說。

臨危受命，姚燕面對的是一個頗為棘手的爛攤子：當時的建材院只是個名義上“偉岸”的虛架子，各所獨立核算，管理渙散各自為營，以項目為單位掙小錢維持生計；產業虧空、人心不穩、資金短缺；不良債務一大堆，各種亂七八糟的事情更是不計其數。在她之前的10年里換了6任院長，以致于有院長感慨：“水太深，不好干?！?/span>

姚燕上臺之后帶領班子認真研究，積極謀劃，制定了“十五”規劃，開始了大刀闊斧的改革。第一件事就是收權，她克服重重困難，頂著巨大壓力推行了財務集中管理體制，將院內各個非法人單位的財務并入院一級核算體系，控股公司以外的一些規模較小的子公司也一并進入院財會核算中心，統一進行財務管理。別人說姚燕很強勢，她自己也不否認：“每天面對那么多亂七八糟的頭緒，不快刀斬亂麻真的不行。特別是在困難的時候，必須強勢，不強勢根本不要談發展！”雖然強勢，但她做事講理，對事不對人，“我做事都在理上，一般人不敢找我理論，來了我總能說服他?！必攧战y一管理后，經營管理上的被動局面“一下子就扭轉過來了，跑冒滴漏少多了，起碼能掌控錢的來龍去脈”。

贏得喘息機會后，姚燕一邊帶領全院抓資金抓項目，一邊解決歷史遺留問題，同時思考著怎么發揮自身優勢，怎么帶好現有的隊伍。姚燕眼界開闊，富有遠見，做事“大線條”，長于把握國內外宏觀形勢，她從當所長開始就力主組織大項目，當院長之后更是如此。在她的帶領下，建材院緊緊抓住機遇，積極推進企業化轉制，與中國建材集團實施戰略重組，組建成立總院，組建“瑞泰科技”成功上市，組建“中國建材檢驗認證中心”成功上市，調整研發隊伍提高研發水平，加強國內外科技經貿合作迅速提升企業品牌……建材院走出了一條“以研發為基礎打造行業科技自主創新基地、以發展科技產業有效提升綜合實力”的科研與產業聯動發展、相互促進的新路子，從此邁上了科學發展的軌道。

2004年，中國建材院再次率先實施國資委“建設80～100家有國際競爭力的大型央企”的戰略，與中國建材集團實施戰略重組，成為國家首家進入大型企業集團的中央科研院所。用時任國資委主任李榮融的話說：“中國建材院與中國建材集團的重組，讓中國建材集團成為有國際競爭力的企業變為可能！”

2005年，在中國建材集團時任董事長宋志平的推薦下，姚燕擔任中國建材集團總經理，她再一次迅速地適應了身份的轉變，出色地履行了總經理的職能。宋志平長于決策，姚燕善于執行，兩人配合默契，共同將集團的發展推向了新的高度。姚燕介紹說，宋志平董事長對集團的科技板塊情有獨鐘，高度重視總院的地位和作用，不遺余力支持總院發展。建材總院的加盟也強化了中國建材集團的行業地位，擁有“上萬名科學家和科研平臺”的“中國建材”在股市受到熱烈追捧。按照宋志平董事長的說法，“集團能進入世界500強，建材總院功不可沒”。

姚燕眼界開闊、追求完美，認準了方向就力排眾議果斷實施?？傇好總€業務板塊的發展，都體現了她對業務前景的精準預判。她擔任院長19個年頭，總院在她手里不僅起死回生，而且提升到了前人從不敢想像的全新高度。無論是高層領導還是普通員工都心服口服：能把一個當年的爛攤子發展到今天欣欣向榮的局面，創下的家業“再過一二十年都不會過時”，作為當家人的姚燕居功至偉。

在集團、總院黨委和班子的領導下，在宋志平董事長“六大平臺”戰略的指引下，姚燕為總院確定了科技領先、服務建設的核心理念和建設有競爭力的國際一流科技企業的戰略目標，推動了科研開發、科技產業、檢驗認證、工程服務四大主業發展；銷售收入從幾千萬元到2019年的近百億元，利潤從100萬元到超11億元，資產總額近200億元。從極其困難的狀況，到走上良性發展的道路，總院正沿著既定的戰略目標砥礪前行。

“姚燕時代”之 靠科技做強總院

科技是中國建材總院的基礎和優勢，建材院的發展無論是科研、產業還是檢測認證、工程服務都離不開科技。抓科技發展是姚燕當院長期間推動總院發展的一條主線，也是事業留住人才的重要舉措。

◆高瞻遠矚，成為科技創新“領跑者”

多年來，作為建材行業的領軍人物，姚燕以高瞻遠矚的全球視野，代表行業積極牽頭和參與多項國家科技部、住建部、工信部組織的戰略規劃制定和多項國家工程院重大（重點）咨詢課題等，為行業發展爭取話語權，為國家相關部門部署建筑材料領域的科技創新工作提供了有效支撐。

姚燕以國家、行業需求為導向，聯合國內外研發機構與大專院校，牽頭組建跨領域跨地域的科研團隊，針對行業共性關鍵性技術開展協同攻關，組織承擔了多項國家科研項目?！熬盼濉睍r期，她組織行業力量開展我國混凝土材料領域首個國家重點科技攻關項目，推動混凝材料設計從強度向耐久性轉變，成果獲得“國家科技進步二等獎”?！笆濉逼陂g，她協同大專院校成功申報建材領域第一個“973計劃”項目，為我國水泥基材料性能設計和試驗提供技術支持，建立了國內領先的混凝土壽命預測研究團隊?！笆晃濉睍r期，在姚燕的組織與策劃下，總院共獲批“973”計劃項目課題10項，“863”計劃課題14項，國家科技支撐計劃項目課題63項，國家自然科學基金項目11項，開發出一批具有自主知識產權的重大科技創新成果，榮獲國家科技獎2項，省部級獎勵26項?！笆濉逼陂g，憑借雄厚的科研實力，姚燕帶領總院，共承擔“973”計劃課題及子課題8項，“863”計劃課題及子課題7項，國家科技支撐計劃課題及子課題71項，國家自然科學基金項目28項，取得了一系列新理論、新技術、新成果，多項技術應用在三峽工程、青藏鐵路、京滬高鐵、田灣核電站等數十項國家重大工程建設中，創造了顯著的經濟效益和社會效益。在創新驅動發展的新時代背景下，姚燕高屋建瓴，圍繞“傳統產業升級、戰略新興產業研發、服務化轉型共性技術”統籌規劃總院“十三五”科技發展，總院牽頭承擔了12個項目及36個重點研發計劃課題，同時肩負國家總理基金項目，各部委、國家工程院重大咨詢項目的研發，在特種水泥、高性能混凝土、水泥裝備、建筑節能與安全玻璃、綠色建材等方面取得了系列創新技術，持續引領行業科技進步與轉型升級。

在項目組織和管理方面，從“九五”開始，姚燕就提出“全流程控制、關鍵技術突破、工程示范應用”的理念并堅持長期實踐，這與“十三五”國家科技部“從基礎前沿、重大共性關鍵技術到應用示范進行全鏈條創新設計，一體化組織實施”的要求不謀而合，也贏得了科技部對建材總院的信任，為總院持續獲得國家項目支持奠定了基礎，“十三五”期間項目獲批數及國家科研經費創歷史新高。

MgO微膨脹中熱水泥技術成果用于國家重點水利工程三峽大壩建設

◆實現夢想，打造國際一流研發平臺

創建國際一流實驗室一直是姚燕的夢想。2006年她親自組織申報科技部“企業國家重點實驗室”，2007年7月，總院正式獲批建設綠色建筑材料國家重點實驗室。

一流的實驗室建設離不開一流的人才。姚燕反復強調“團隊是事業可持續發展的根本保障，要想做成大事，沒有團隊肯定不行”。如今，重點實驗室擁有一支結構合理、人員精干的高水平研發隊伍，除了洪堡基金獲得者、海歸學者和自己培養的人才，還有20多位國際頂級的科學家為客座教授。重點實驗室在國際上具有重要影響力。在各團隊學術帶頭人的帶領下，實驗室共取得新成果69項，授權發明專利427項，制定國際標準6項，完成國家/行業標準102項，發表高水平論文263篇（SCI / EI收錄），為建材行業的創新發展貢獻了一流成果。

◆爭取資金，改善科技發展條件

沒有錢，很多事做不成。姚燕身上有一股韌勁兒。當她聽說有家科研院所重組時國資委按照新政策批復了一筆數額不菲的國家資本金之后，就立刻找到委領導直面陳情：“建材院也需要，我們綠色建材實驗室建設資金還沒有著落呢！”

她親自給國務院國資委主任李榮融寫報告，歷數總院作為重組先行者所面臨的各種風險、困難以及未來發展的設想……這么大的事情當然不可能一蹴而就，期間的甘苦外人也無從知曉。但無論如何，在別人看來根本不可能的事情，居然真的被姚燕辦成了。國資委充分考慮總院的特殊情況，一筆資本金批下來就是整整3個億！久旱逢甘霖，一舉解決了實驗大樓建設、先進儀器購買等難題。用總院人自己的話講：“天上掉了個大餡餅，建材院一輩子沒見過這么大筆的撥款！”

之后，她又在集團的支持下為外地院所申請到了“中國建材集團節能減排研發與示范基地”的資本金3億元。據統計，姚燕共為總院本部和外地院所申請到國有資本金、國家科研經費、條件建設費等超過30億元！這些經費“在總院起到了大作用”，有力提升、支撐并奠定了總院在國際上、在國家中、在行業里的地位，使之成為行業科技引領者、國內外科技進步的窗口。

“姚燕時代”之 靠產業做大總院

建材院一直想做產業，但如何將具有市場競爭力的技術成果快速推向市場，曾經是制約建材院發展的難題。姚燕認為，還是要以市場為導向，結合建材院的業務特點，對科研成果從技術水平、市場空間、經濟效益和社會效益、產業化基礎等方面進行全面評估，經過與班子成員的多次研討，堅定了發展高科技產業的信心。

◆整合重組，推動國內首家耐火材料公司上市

總院的業務很多，院領導班子從業務優勢、人員優勢、市場前景等方面分析，最終決定對熔鑄耐火材料板塊進行重組，并將耐火材料專業的研發力量、銷售公司和生產基地，按照上市公司的要求進行了資產、資源、機構和人才重組，形成了集科研、生產、銷售于一體的規范經營的現代企業。2001年，姚燕作為第一任董事長，首先通過聯合5家企業共同發起設立了瑞泰科技股份有限公司，實現科技產業快速、規?；l展，目標是上市。2006年，瑞泰科技作為我國第一家耐火材料公司成功上市，走向資本市場。十幾年來，瑞泰科技已發展成為有十幾家子公司，業務從熔鑄耐火材料到水泥、輕工、鋼鐵耐火材料的國內規模最大、品種最齊全的耐火材料綜合服務商之一，銷售收入也從幾千萬元發展到40億元。

瑞泰科技的成功上市，使總院探索出將分散經營方式組建成集“研究—開發—制造—工程”于一體的全鏈條的科研成果產業化轉型模式，四大業務板塊之一的科技產業發展取得了長足進步，形成了頗具競爭力的科技產業群。

2006年8月23日瑞泰科技成功登陸深交所

◆央地合作，實現從管莊到棗莊的跨越

2019年9月，中國建材集團（棗莊）新材料產業園光芯科技生產線啟動，中國第一條生物光導識別芯片生產線正式啟動投產。

這個源于圖像光導識別材料“黑科技”的項目，是總院有史以來走出北京所建設的規模最大、水平最高、速度最快的項目，是總院把牢新形勢下探索科技成果產業化邁出的重要一步。從2018年11月總院與山東簽署戰略合作協議，到2019年9月全面共同建成“科研開發、檢驗認證、科技產業”三位一體的科技成果孵化轉移的產業基地，實際建設時間僅用了8個月，創造了“棗莊速度”的央地合作佳話。這段佳話傾注了姚燕和總院領導及干部員工近兩年的全部心血，她被山東省委書記劉家義形象地比喻為“李云龍式干部”，深受山東省和棗莊市政府領導的贊賞，“棗莊速度”“棗莊模式”成為總院新時代不斷踐行科技資本化道路上的新名片。

從管莊到棗莊，是姚燕精心培育的科技成果輸出平臺和新材料產業園，成立了科創院，獲批了山東省創新創業共同體，得到了政府近5億元的支持。她說一定要把棗莊基地打造成“立足山東、面向全國、走向世界”的科技基地，以企業為主體，以市場為導向，優化資源配置，改善產業發展環境，促進政產學研金服用全鏈條要素融合，突破一批無機功能材料與智能制造關鍵技術，建設和培育一批創新創業平臺和人才團隊，實現一批無機功能材料與智能制造產業核心競爭力提升，形成無機功能材料與智能制造產業集群。

既做技術創新的領路人，又做科技產業化的先行者。姚燕時代的總院在產研之間搭起的橋梁，不僅創造了更多的經濟效益，也使科技成果更好地造福社會，為總院在新時代不斷謀求自身改革發展開創出一片新天地。

全球首條生物光導識別芯片材料生產線

“姚燕時代”之 總院要做大而優

2001年，姚燕上任之初，正值中國加入WTO，中國迎來全新的國內外經濟形勢，國外的檢測認證機構進入中國市場，占領了高端客戶，國內分散的小檢測機構競爭力弱，面臨巨大挑戰。她敏銳地發現市場新需求，因勢利導，充分抓住廣大生產廠家和客戶對建材產品質量保障提出更高要求的良好契機，積極進入民用裝修建材產品檢測市場，獲得了很好的經濟與社會效益。要快速發展，積蓄與國外機構的抗衡力量，她前瞻性地提出了“測試產業化”的設想并著手運作。

總院擁有大量專業性的檢測中心，都是非獨立法人，以往都分散在各專業所，管理不規范，業務做不大。2005 年，在宋志平董事長和中國建材集團的支持下，總院收購了一個“中國”字頭的公司，開啟了檢驗認證聯合重組的新局面。首先成立中國建材檢驗認證中心（簡稱“CTC”），接著按照“分步整合改制、規?；l展”的新路子：先后改制為有限責任公司；發起設立股份有限公司；兼并重組國內重要戰略區域檢驗認證機構，組建中國建材檢驗認證集團（國檢集團）。2016年11月9日國檢集團成功登陸上海主板發行上市，成為我國首家檢驗與認證一體化的國有控股公司。幾年來公司發展良好，已有30余家分、子公司，實現超10億元銷售收入。

一家轉制科研院所，不斷打破傳統、運籌帷幄，成功打造兩家上市公司，不僅是中國建材總院成功演繹科技與資本深度融合的傳奇故事，更是建材行業實施產研結合、打造建材強國通途中的兩個經典范例。

2016年11月9日  國檢集團成功登陸上交所

作為國檢集團的首任董事長，姚燕居安思危：中國有30000家以上的檢驗認證機構，缺少大企業，很難跨入國際一流檢驗認證機構行列，而要想成為國際著名檢驗認證機構，國檢集團的發展空間還很大，路還很長。

“姚燕時代”之 站到世界舞臺中央

如果說在改制轉型的大潮中，姚燕在思想、觀念、制度、模式等方面的全面創新讓中國建材總院化蛹為蝶，那么秉持“科技創新”這支點石成金的魔杖，則讓中國建材總院不但一直雄踞我國建材科技的巔峰，也讓中國建材行業吹出的號角在國際上越來越響亮。

◆終獲成功，主辦國際水泥界的“奧林匹克”

2015年10月，有近百年歷史的——第14屆國際水泥化學大會在中國北京舉行，吸引了國際上近50個國家1200余名專家學者參加，成為業內有史以來參會人數最多、規模最大的一次學術盛會。

這場起源于1918年英國倫敦的盛會，被譽為國際水泥界的“奧林匹克”，我國曾輾轉20年4次申辦，屢屢鎩羽而歸。2011年，姚燕全力以赴，組織承擔起在國際水泥界宣傳中國近年水泥科學的重任，她在申辦會議上用流利的英文陳述了申辦報告，經過激烈的角逐，中國以絕對優勢勝出，終于獲得2015年主辦權。

2015年國際水泥化學大會在北京召開，亞洲混凝土研究院揭牌

姚燕組織的此次國際水泥化學大會，匯聚了水泥混凝土領域國際最頂級的科學技術及創新思維，向世界宣告：中國水泥混凝土的研究既有技術也有科學，更有應用。會議對于整個中國的國際學術影響力、促進水泥混凝土領域的全球可持續發展具有重要的現實意義和深遠的歷史意義，當然，這也極大地提升了中國建材總院的國際影響力。

一劍堪磨二十年。大會主席姚燕和她的同仁們，把中國水泥科技帶到了世界舞臺的中央，讓世人見證了中國水泥的科技水平，也向世人展示了中國騰飛發展的實力！

◆憑借實力，榮任中國大陸首位RILEM技術委員會主席

擔任院長之初，姚燕就有個雄心壯志，要讓總院成為國際一流科研單位。要想成為國際一流，首先要有國際化的思維?！澳愀鷩H上同行都沒有對話交流，怎么能說你是國際一流？”

RILEM（國際材料與結構研究實驗聯合會），是一個建材科學及結構領域的頂級國際學術組織，其核心內容——技術委員會（TAC）供全球科學家提交立項申請，其技術委員會的主席半個多世紀以來一直由歐美科學家執掌。

姚燕憑借在水泥混凝土領域的學術造詣，2011年帶領總院向RILEM申請了“環境與荷載因素耦合作用下混凝土耐久性測試方法”技術委員會（TC-TDC）并最終獲批，她成為中國大陸第一位RILEM技術委員會主席。5年間，她領導該領域的全球領先實驗室和專家開展對比試驗和研究，最終提出關于環境與荷載因素耦合作用下混凝土耐久性評價的RILEM國際試驗方法并被世界多國采納使用。她本人的做事風格也讓一起合作的國際大腕們印象深刻，他們稱她為“鐵娘子”。

姚燕帶領團隊制定的國際標準，從戰略上將總院水泥混凝土耐久性方面的科技創新推向了新的高度，奠定了總院在混凝土多因素耐久性評價領域的國際領軍地位。她一直非常重視把握國際標準的制高點，“誰掌握了標準，誰就掌握了未來的主動權”，目前總院已經發布12項國際標準。

總院也獲批成為科技部“國際科技合作基地”和北京市“綠色建材國際科技合作基地”。憑借基地的科技資源和合作平臺，總院承擔了大量的國際科技合作項目，與國外知名大學開展了深入的合作，總院每年“送出去”一批訪問學者，同時還“請進來”數十位國際客座教授進行學術交流與合作研究，培養和造就了總院一批不同專業領域的高水平科學家、領軍人物和科研人員，引領了建材領域的創新發展。

RILEM TC-TDC技術委員會會議

“姚燕時代”之 以機制留人才帶創新

人才是企業的核心，人才的引進、培養和作用發揮又需要有科學機制的激勵。20多年來，姚燕不斷創新理念和模式，推出具有科技企業特色的人才培養和激勵機制，感情留人、待遇留人、事業留人。

◆打造平臺，加強人才隊伍建設

姚燕懷抱著打造“國際一流研發平臺”的夢想，憑借著總院國內建材與無機非金屬領域規模最大、實力最強的科研開發中心的平臺優勢，近年投入數億元，不斷創造國際一流的科研條件，吸引各類人才。

她匯聚高端人才，包括中國工程院院士、國家百千萬人才工程專家、全國勞動模范、全國技術能手、享受政府津貼專家等多位具有行業影響力的領軍人才隊伍。她培養青年科技人才，設立了“吳中偉青年科技獎”、青年基金和前沿探索基金項目，給大批年輕科技人員打造成長鍛煉的平臺。她建設科技創新團隊，形成人才梯隊，提升國內外競爭力及科技創新能力；大力提拔年輕干部，公開選拔德才兼備的青年科技骨干擔任負責人，讓優秀的青年走上重要經營管理崗位承擔重要科研任務。她倡導國際化人才，“走出去”外派多名學科帶頭人、青年骨干赴國際知名學府做訪問學者，“引進來”聘請國外訪問學者到中國建材總院深入開展科技合作。她培養復合型人才，推動在職員工的再教育，先后舉辦工程碩士班、MBA研修班、材料學和管理學的論文博士班、高科技人才培訓、外派交流培養、崗位能力提升等提高干部員工素質的各類培訓班。

有了優秀的人才隊伍，才是真正的“國家隊”，才能支撐總院的健康發展。

◆建立機制，激發積極性創造性

“改革創新謀發展，關愛員工聚人心?！币ρ嗌羁陶J識到，建立和完善人才激勵機制，推進改革發展，具有重要的現實意義和示范意義。

薪酬和激勵作為可持續發展的基礎，堅持聚焦核心、因企施策、正向激勵。她推動建立“人才薪酬福利激勵+人才職業發展激勵”的人才激勵機制體系，不斷深化“以崗位工資為主，員工薪酬與業績、貢獻緊密掛鉤”的市場化薪酬。她鼓勵形成成果轉化提成、股權激勵、崗位分紅、員工持股、超額利潤分享等多種激勵方式，鼓勵員工努力做事、創造業績，干部員工的收入不斷提高。

住房，是每一位在北京工作的員工最頭疼的事。數萬元一平米的商品房，讓員工們望而卻步，一輩子也買不起呀。有了住房就能引進人才、留住人才，這比每年多發幾萬塊錢管用！在姚燕的大力推動下，總院利用自有土地，經過積極努力，克服重重困難，建設了數百套經濟適用房，房價只是商品房的10%～20%，有效地解決了大部分員工的后顧之憂。在售房中，她還制定了不論資排輩、不搞官本位、向骨干傾斜的政策。畢業沒有幾年的博士，花20多萬元也住上了兩居室的單元房。大家歡欣鼓舞，心無旁騖，一心一意謀發展，立志為總院做貢獻。

綠色建材國家重點實驗室

推動中國建材集團科技創新

2004 年，中國建材總院與中國建材集團實施戰略重組，成為首家進入大型企業集團的中央科研院所。重組成功也得到了國家領導人和國務院國資委領導的高度評價。姚燕擔任了8年半中國建材集團總經理，后先后擔任中國建材集團副董事長、總工程師，除了配合宋志平董事長做經營管理工作，還主抓科技創新。

近10年來，她牽頭組織協調承擔國家重點研發計劃、科技支撐計劃、智能制造、綠色制造、工業強基、國家新材料行業測試平臺等50余項，國撥資金20多億元。集團幫助支持特種水泥、T800級碳纖維、電子玻纖、特種光纖、特種石英、先進復合材料等一批高端新材料規?；慨a，先后受邀參加全國“雙創”周、央企創新成就展等展覽；榮獲12項國家科技進步獎、中國專利獎11項，新型建材、玻纖和電子玻璃3個領域獲得中國工業大獎，11家企業獲得國家制造業單項冠軍示范企業和產品；強化專利工作，實現有效專利12500件，申請國際專利400件，培育出圖像識別材料、特種陶瓷、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、超薄電子玻璃、特種水泥等一批高價值專利；成立技術標準管理體系，制定發布13項國際標準。

近10年來，中國建材集團強化科技創新資源整合優化，打造“大研發”科技資源平臺。集團技術中心連續被國家發改委考核為優秀，擁有國家級企業技術中心數量位列央企第一位。這期間，姚燕利用國有資本金等政策，親自組織參與綠色建材國家重點實驗室、浮法玻璃新技術國家重點實驗室、海外高層次人才創新基地、科研院所產業化基地等一批國家級創新平臺從建設方案編制論證到項目落地、建設與人才引進工作。她帶領團隊積極整合檢驗檢測和標準化資源，加快建設先進的無機非金屬新材料國家新材料測試評價行業中心，實現了集團科技服務業的創新發展，集團先后榮獲國資委任期考核科技創新企業獎、科技創新突出貢獻獎、中央企業熠星創新創意大賽優秀組織獎、工信部和財政部“國家技術創新示范企業”。

不是結尾的結尾

“嬌燕有志勝鴻鵠，誰言巾幗遜須眉?！弊鳛橐幻?，姚燕沒有更多時間照顧家庭；作為集團總經理，她擔負起集團管理和科技發展的重任；作為院長，她為實現國有資產保值增值、為了全院的發展和提高全體員工的生活水平，嘔心瀝血。

38年的光陰歲月，她將畢生最美麗的青春年華奉獻給了建材事業。她創造了“姚燕傳奇”，這個傳奇一直傳承著“改革創新、堅忍不拔”的鐵人精神。

19年的崢嶸歲月，她將澎湃的激情和滿腔熱血奉獻給了中國建材總院這所國家科研院所，打造了“姚燕時代”，這個時代一直彰顯著“科技報國、砥礪奮進”的愛國情懷。

愿傳奇一直被傳頌，愿時代一直被銘記！

責編：賈婧媛